辰力集團：把吊索具品質做到***

以吊裝帶為主業的辰力集團，2010年吊裝帶、手拉葫蘆、起重鏈條和吊索具四大產業四輪驅動，齊頭并進，呈現了良好的發展態勢，推動了辰力集團整體規模擴張和產業轉型升級，集團2010年實現銷售額1億元，同比增長33.4%，其中吊裝帶的銷售額增長***快，達到了150%，尤其是國內市場的銷售形勢紅火，給了辰力集團更大的發展信心。 

    要實現這個目標，如何在“十二五”的起始年開好頭，對辰力集團來說，就顯得尤為重要。春節后一上班，辰力集團就舉行了2011年管理層會議，布置了新一年的生產計劃和工作任務，并在會上確立了今年為辰力集團的“品質提升年”。2011年，辰力集團將重點實施“品質興企”戰略，以提升經營質量為目標，通過品質的提升，實現提高按時交付率、降低生產成本，提升產品價格，增強客戶忠誠度，增加公司利潤，保障員工收入穩定增長等目標。辰力集團多年的發展歷程證明，只有品質保證，才能贏得市場。辰力集團的“品質”文章，在2011年要做得更***漂亮。 

    “我們2011年的經營目標是銷售額同比增長35%。要完成這個任務，我們要把握每***、每一個機會。”總經理說。在辰力集團新一年的發展藍圖上，有許多新的計劃和措施要一一實施，如實施客戶結構調整和市場區域結構調整，加大營銷力度?，F在對辰力集團來說，訂單已不用發愁，主動上門的單子也很多，目前就有6萬條的吊裝帶訂單有待緊急發貨。但從企業的長遠發展看，還需對市場布局進行新的調整，如進一步拓展電動葫蘆市場，開拓國際高端市場等。 

    同時，要加大人才的培養力度，不斷引進新的技術和管理人才。近幾年，辰力集團在人才的引進、培養和使用上，下了很大的本錢，也取得了很不錯的效果，目前，企業內本科、大專以上人員就有100多人，占了企業員工總數的六分之一。但當前，人才問題依然是制約企業發展的***大問題，所以2011年，辰力集團將實施“人才興企”戰略，廣納精英，同時創造條件，讓更多的人才能夠在辰力的舞臺上施展身手、脫穎而出。 

辰力集團的每一步發展都見證了所有員工的努力，留下了他們的腳印。這個腳印，希望在2011年能印得更踏實、更深厚.

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